今天運城新派傳媒公司的文野跟大家討論的是如何維持網(wǎng)絡公司持續(xù)發(fā)展。一個好的網(wǎng)絡公司第一要務便是如何持續(xù)發(fā)展，以和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展為上策。下面我們具體來談網(wǎng)絡公司如何持續(xù)發(fā)展。
拿運城網(wǎng)絡公司為例。走在大街上，我們很難看到某某網(wǎng)絡公司，網(wǎng)站建設，網(wǎng)站制作，網(wǎng)站設計之類的廣告，對于每一個現(xiàn)代企業(yè)所必備的信息文化媒介，這樣的現(xiàn)狀說明了一個關(guān)鍵性的問題，那就是品牌建設與企業(yè)認知度并沒有真正的建設開來。正所謂“三百六十行，行行出狀元”，但是在網(wǎng)站建設市場上并沒有得到充分提現(xiàn)。
我們首先對網(wǎng)絡公司的發(fā)展進行一個簡單的分析。最早的網(wǎng)站說起，第一個網(wǎng)站是軍事上用的，叫做阿帕網(wǎng)，阿帕網(wǎng)始于1969年，是美軍在ARPA(阿帕網(wǎng)，美國國防部研究計劃署)制定的協(xié)定下將美國互聯(lián)網(wǎng)西南部的大學UCLA(加利福尼亞大學洛杉磯分校)、Stanford ResearchInstitute(史坦福大學研究學院)、UCSB(加利福尼亞大學)和UniversityofUtah(猶他州大學)的四臺主要的計算機連接起來。這樣就有了世界上的第一個網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會經(jīng)濟發(fā)展，逐漸的網(wǎng)站從軍用普及到企業(yè)內(nèi)部，再從企業(yè)內(nèi)部普及到社會及個人。1986年，北京市計算機應用技術(shù)研究所實施的國際聯(lián)網(wǎng)項目--中國學術(shù)網(wǎng)(Chinese Academic Network，簡稱CANET)的啟動標志著網(wǎng)站正式進入中國。而中國專門從事網(wǎng)站建設的第一家網(wǎng)絡公司G-INFO是(只營業(yè)了一年)美國人在北京設立的。專業(yè)運城網(wǎng)站建設公司在2001年開始逐步在運城發(fā)展鋪開。數(shù)十年，在信息飛速發(fā)展的今天，我們看到的并不是想象中的飛速發(fā)展，而是前仆后繼，一波接一波的開門關(guān)門。真正堅持下來的少而又少，但為數(shù)不多堅持下來的運城網(wǎng)絡公司中，真正能做到知名也少之又少。到底是什么原因?qū)е碌倪@個情況，接下來我們繼續(xù)研究。
以運城新派傳媒公司為例，從工作室開始，到成立公司，已經(jīng)7個年頭，但公司始終沒有很大的飛躍性突破，只是在技術(shù)應用和硬件上有幾次革新，但談到知名，卻為數(shù)不多的看到過幾次實體廣告推廣，原因歸根結(jié)底就是因為企業(yè)利潤不足以應付真正打造品牌的廣告投入。低廉的造價，高額的運營成本，想要做品牌確實是個非常大的瓶頸。相比之下，快速消費品更易形成品牌。
說到網(wǎng)站建設，門檻并不高，一個大學畢業(yè)的學生或許就能制做網(wǎng)站了。為什么要選擇公司呢?這個問題值得所有網(wǎng)絡公司深思。僅文野認為，我們并不乏優(yōu)勢，我們最大的優(yōu)勢就是服務以及完善的售后，如何做好服務以及售后我們以前談的太多，在這里不必太多談論這個問題。關(guān)鍵要談的是團結(jié)問題，為什么客戶會放心將網(wǎng)站交給私人做呢?我們?yōu)楹尾粓F結(jié)起來共同建立一個更好更健康的市場呢?一個網(wǎng)站，5000也做，2000也做，這樣的市場能健康嗎?團結(jié)起來，制定行業(yè)標準，以運城大型網(wǎng)絡公司組織團結(jié)中小型網(wǎng)絡公司，召開行業(yè)標準討論會，共同制定行業(yè)規(guī)范，共同探討如何抵制擾亂市場的行為，共同準手準則，這樣運城網(wǎng)絡公司持續(xù)發(fā)展變指日可待。我們擁有更好的資源，更好的技術(shù)支持，更好的售后保障，只要宣傳得當，加以時日，必將擁有一個健康穩(wěn)定的市場環(huán)境和良好的商業(yè)氛圍。
說到底，維護網(wǎng)絡公司持續(xù)發(fā)展的法寶便是團結(jié)，而不是相互競價，就連國際巨頭麥當勞和肯德基在價格戰(zhàn)打到大家都沒有利潤的時候都會同時停手，難道我們網(wǎng)絡公司就不能坐下來一起談談嗎?目前，價格已經(jīng)到了無利潤，甚至虧本的境地，我們還不停下來，最后吃虧的終將是我們自己，而大型的網(wǎng)絡公司逐步被瓦解，我們要何時才能真正擁有知名網(wǎng)絡公司，真正擁有品牌網(wǎng)絡公司?