之前寫過設(shè)計師做設(shè)計的幾個階段，貌似是一年多以前的事情了，那時候的階段分解是針對“設(shè)計”這個動詞進行的一些描述，那是做設(shè)計的一種階段心態(tài)變化。這次有感于白社會項目，有感于設(shè)計領(lǐng)域的角色發(fā)展，有感于自身發(fā)展的困惑，只是一些可能不成熟的感想，但記錄在此。 設(shè)計活躍在任何公司和企業(yè)的三個層面：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和實施層面。 在戰(zhàn)略層面，統(tǒng)籌全局的政策方針任務(wù)以及議程已定——設(shè)計必需與之相關(guān)。 設(shè)計師在自身的角色和發(fā)展階段其實都是與這些層面相關(guān)的。且聽我慢慢道來： 起初，我們暫且稱之為設(shè)計師A，他所處的階段通常表現(xiàn)為，執(zhí)著于設(shè)計圖的完美，將產(chǎn)品的最完美狀態(tài)體現(xiàn)在設(shè)計圖上，所謂的一種天時地利人和的局面，他的目標就在于通過漂亮的設(shè)計圖來展示自己的能力。這個階段的設(shè)計師通常會對視覺表現(xiàn)非常認真，注重效果，但卻忽略產(chǎn)品實際使用效果的狀態(tài)。——這也是為什么我們經(jīng)常會抱怨設(shè)計師的設(shè)計圖很漂亮，但是產(chǎn)品在使用中的效果卻弱掉很多。 這個階段的設(shè)計師應(yīng)該注意： 2. 在實施設(shè)計的時候，多多考慮產(chǎn)品的正常使用狀態(tài)，一張設(shè)計圖中應(yīng)該把幾種使用狀態(tài)都包括進去，盡量體現(xiàn)產(chǎn)品使用常態(tài)。有時候我們在做設(shè)計圖的時候經(jīng)常會忽略一些極端情況，標題只有幾個字？沒有摘要？評論很長？等等，切勿只在圖上制造一個最完美的使用狀態(tài)。 3. 。。。。 然后，我們來看看設(shè)計師B，他所處的階段通常是貫穿在項目流程中的，他應(yīng)該對項目負責，對于設(shè)計的實施進行跟蹤和監(jiān)督，并進行整體考量，最終確保設(shè)計過程和項目的質(zhì)量。這個階段的設(shè)計師應(yīng)該是心中裝著項目裝著產(chǎn)品，而不是只對一張漂亮的設(shè)計圖負責了。 這個階段的設(shè)計師應(yīng)該注意： 最后，應(yīng)該就是設(shè)計師C了，這個階段我自認為還沒修煉到，所以只是簡單談?wù)勛约旱南敕ü?。他所處的階段應(yīng)該是我們常常稱之為設(shè)計主管的角色吧。他應(yīng)該是負責明確在戰(zhàn)略層面如何運用設(shè)計的設(shè)想，兜售自己的創(chuàng)意，贏得主要的利益相關(guān)人與決策者的認可，使得一切變成可操作可實施。 我們嘗試著有這樣一個過程： 這篇博客旨在梳理自己一些角色的迷惑，階段的迷惑，難得家里的吧臺如此的舒適，外面還下著雨，寫個博客也是享受??！
在戰(zhàn)術(shù)層面，團隊、流程、系統(tǒng)、功能進入到了運作階段。
在實施層面，設(shè)計使產(chǎn)品、服務(wù)、體驗獲得增值——項目的執(zhí)行與流程是能為用戶所真正“接觸”到的。
————來自Sean Blair的《創(chuàng)意精神（Spirit of Creation）》
1. 在做視覺設(shè)計圖的時候，盡量使用規(guī)范的行距、版式、布局等，有時候隨意的幾個像素移動，視覺上效果貌似就會變化很多，當在頁面制作的時候就現(xiàn)出原型了，出現(xiàn)上述的差很多的問題。——避免隨意，盡量嚴謹?shù)较袼亍?/p>
1. 產(chǎn)品的整體體驗、項目的進度控制，視覺在戰(zhàn)術(shù)層面的體現(xiàn)。
2. 視覺是否在產(chǎn)品中創(chuàng)造附加價值，是否很好的傳遞產(chǎn)品概念和定義。
設(shè)計師（設(shè)計師A）——負責內(nèi)容
設(shè)計經(jīng)理（設(shè)計師B）——負責流程
設(shè)計主管（設(shè)計師C）——負責設(shè)想
而對于這里提到的設(shè)計經(jīng)理經(jīng)常是需要超越自己的角色，以便適用于各種情況。